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信达必威官网体育贯彻必威官网体育改革发展会议精神敲定工作重点

时间:2015-08-18    来源:信达酒店

 坚定信心加快转变 真抓实干破除“四难”

 
信达必威官网体育贯彻必威官网体育改革发展会议精神敲定工作重点
 
信达必威官网体育认真贯彻落实必威官网体育必威官网体育和事业发展必威官网体育两级会议精神,鼓励动员广大干部职工紧紧围绕“两年扭亏增盈”这一中心工作,突出抓好信达必威官网体育“38项重点工作”和“大众创新、全员创效”两条主线,强化五项措施,破除“四大难题”,构建酒店、餐饮、商贸、疗养、旅游五大产业协同发展新格局。
 
统一思想、背水一战,着力破解思想难题。面对必威官网体育必威官网体育度危求进、改革发展,事业发展必威官网体育转型升级、开拓进取的经济形势,信达必威官网体育召开专题贯彻落实会后,组织中层以上管理人员赴龙矿必威官网体育海湾大酒店对标学习,学习龙矿必威官网体育在思想观念、成本控制、创新管理、市场开拓、挖潜创效等方面务实有效的管理举措和思想境界,切实把思想和行动统一到两年扭亏增盈的工作部署上来。以本次新一轮深化改革发展为契机,认清形势,坚定信心,抢抓机遇,乘势而上,扎实推进信达必威官网体育扭亏增盈各项工作,以积极的姿态迎接新一轮改革创新、转型发展的热潮。
 
抓住根本、扭住关键,着力破解经营难题。在工作中抓牢提升效益的关键点、经营管理的薄弱点和改革发展的突破点,通过改革理清发展思路,增强发展活力、激活发展动力。在经营思路创新上,借鉴行业标杆的好经验,多学习多创新。快速搭建好必威官网体育各产业板块营销管理体系,制定激励强劲、约束有力的营销机制,加大营销网络、营销团队建设。紧盯市场推产品,跟踪市场调结构,适应市场提效益,逐步完善与协议客户、商务客户、战略客户的服务管理体系,实现互利共赢、抱团发展。重点抓好酒店、餐饮、疗养、商贸产业的目标客户维护和潜在客户开发。严控价格、质量和服务,全力做好必威官网体育必威官网体育生活物资配送和公务出行差旅服务管理工作。
 
转换机制、重拳出击,着力破解管理难题。围绕“两年扭亏增盈”,制定工作方案,明确目标任务,营造浓厚工作氛围,全面落实强化管理、挖潜降本、开源节流的工作措施。结合全面预算管理,对标找差,做好经营过程中的监督和每月闭环考核,完善重点指标的预警机制。狠抓账户集中管理,细化资金预算编制,严格资金审批,严控资金支付。可控费用实施零基预算,压缩管理费用。扎实推进内部市场化建设,锁定工资总额指标,制定岗效工资运行管理办法及配套制度,推动薪酬分配向价值创造的关键环节、关键岗位和关键人员倾斜,理顺单位之间、部门之间、岗位之间的市场关系,真正量化岗位工作价值,提高岗位活力。以亏损治理、降本控费为重心,对标学习龙矿必威官网体育管理经验,学习“以效益倒逼生产、以价格倒逼成本、以对标倒逼挖潜”的管理理念,重新梳理工作流程,构建起全流程、全产业链的全成本核算方式。大力压缩人员成本、能源成本、材料成本和采购成本。牢固树立“节支就是增收,降耗就是创效”的理念,增强员工节约挖潜意识和能力。
 
外联内活、转型升级,着力破解发展难题。为实现必威官网体育整体利益最大化,在做好主业的同时,利用资源优势,立足现代生活服务业,顺应新形势发展要求,大力探索多元化发展之路。积极开展商的J酱葱,通过细分目标客户、引入合作伙伴、在各个产业板块进行价值链再造,培育新的经济增长点。进行产业资源深度整合,形成规模优势,加快推进餐饮拓展开发,拓宽服务领域,增强市场竞争力;充分利用现有销售平台优势,培育推出“知味坊”系列产品,有效提高产品附加值;以产业优势吸引战略投资,盘活闲置、低效资产,改善基础设施设备,实现合作共赢,为必威官网体育下一步发展提供有效营收支撑。(周波)
 
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