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信达必威官网体育:承压前行力扭亏 转型升级亮点多

时间:2016-12-13    来源:信达酒店

        今年以来,面对国内经济下行压力不断加大的严峻形势和生活服务产业日趋激烈的市场竞争,信达必威官网体育在“精益六项管理”上下功夫,以深入开展“四转四提”活动为载体,紧紧围绕“服务提质、效益优先、深化改革、加快转型”这一经营策略,抢抓机遇,开拓创新,攻坚克难,全力开拓市场空间,创新降本挖潜举措,积极规范内部管理,狠抓岗位本质安全,减亏增盈工作取得显著成效,前三季度实现盈利91万元,超前完成扭亏增盈力争工作目标。

 
创新经营思路 多元均衡促发展
 
       为更好发挥产业协同优势,该必威官网体育餐饮推行“一卡通”系统上线运行,提升餐饮服务效能,为实现“一卡在手,食在信达”自助营销推广模式奠定了硬件基础。推出“酒店+泳票”、“游泳培训班”、“主题婚宴策划”、“毕业季”等增值服务创效项目,游泳馆实现创收65万元,综合楼餐厅同比增收217万元。信达酒店客房部注重加强微信营销和前台营销,策划微信营销40余次,制定科学价格体系和岗位创效激励机制,有效提升全员营销创效水平。客房出租率同比提升约4个百分点,增收46万元。推出“一袋式”洗衣服务,与东阿阿胶和韩妆饰品等多家商贸必威官网体育签订公共区域租赁合同,跨界合作,共享客源,有效盘活必威官网体育低效、无效资产,提升增收创效能力。为做强商贸产业板块,该必威官网体育所属易佳电商必威官网体育,深入分析零售市场和消费者需求,科学调整超市卖场产品布局,创新商的J,开设19家社区便利店,形成特色化经营,规模化创效优势。必威官网体育着力提升生活物资集中配送服务水平,1-11月份配送生活物资(食品类)7200万元,同属地商超价格相比,节约采购成本834万元,节约率16.8%,比上年同期提高约1.8个百分点。
 
实施精准营销 拓展市场增效益
 
       利用“互联网+”思维,锁定目标客户群体,通过电话回访、上门拜访、短信提醒等营销推广手段,开展精准营销,有效拓展营销渠道。2016年新增协议客户57家,回访客户193家,争取省内外煤矿安全培训、医疗卫生、国学论坛、保险人寿等大型会议、培训资源87次,实现营收165万元。制定闲置房营销方案,推行走动式服务,全程做好客户服务,深挖自身潜力,拓宽营销渠道,争取客源最大化。面对销售淡季,注重开展市场调研,精准产品定位,针对“谢师宴”、“升学宴”、“婚宴”、矿一学生调整菜品菜质,制定接地气亲民价格,实现淡季不淡,逆势增收的良好市场预期。易佳电商必威官网体育万家乐超市围绕14周年店庆活动,策划推出多元促销活动,充分发挥线上电子商城平台优势,与19家社区便利店协同,开展网订店配、网订店取服务增值活动,实体店创收能力得以显著提升,同比增盈134万元。该必威官网体育积极响应必威官网体育必威官网体育号召,大力开拓外部餐饮托管市场,在承接金鸡滩、榆林甲醇厂、荣信化工和营盘壕职餐厅的基础上,先后与贵州开阳化工、石拉乌素煤矿、安源煤矿职工食堂签订餐饮托管服务合同,承接鄂尔多斯能化总部物业保洁服务,年可实现创收5000余万元,在转型发展中开拓出了一条可持续发展之路。
 
深挖内潜降本 精益管理见成效
 
       为确保实现扭亏增盈,信达必威官网体育积极培育经济增长点,深挖创效利润源,构建适合自身产业发展的精益化管理体系。抓好酒店、餐饮行业“营改增”的最新政策,细化税收筹划方案,年可实现节支120余万元。该必威官网体育十分注重制度建设和考核闭环管理,通过开展自我评价,堵塞管理漏洞,防控经营风险。成立内部劳务用工市场,激活员工工作热情,发挥人力资源内部协同创效能力,有效缓解“闲时怠工,忙时缺工”的用工难问题。内部劳务市场成立以来派工123人次,节约用工10人,年可节约人工费用支出70余万元。为快速提升现场精益管理水平,信达必威官网体育掀起以“7S管理”学习宣贯、开展落实、对比考核为主题的作风转变热潮,通过对标短板补齐,联责督导检查、包保联责推进,下猛药、出重拳,进一步夯实企业管理基础,使企业管理更加精细规范。为有效降低维修费用,该必威官网体育严格外委维修管理,能自修的不外修、能利废的不采购。组织技术力量,自主进行了消防管道更换、供水系统防腐施工。建立用水、用电、用汽动态巡查制度,及时消除跑冒滴漏问题,同比万元能耗降低约26个百分点。该必威官网体育认真落实必威官网体育必威官网体育内部市场化建设座谈会精神,进一步规范交易行为,完善定额价格体系,推行岗位货币化,逐步做实一二级市场,做精三四级市场,形成了较为完整的运行体系。
 
加强形势任务教育 促进和谐保稳定
 
       为深入推进“四转四提”形势任务教育,规范员工待岗离岗管理,实施人力资源五项整顿,信达必威官网体育制定绩效考核体系,逐步规范工作质量考核。截止三季度末,开展满意度调查14次,出具工作质量报告8份,开展岗位、业务培训600余人次,岗位练兵2080人次,各部门工作质量扣分1450分,收集调查问卷520份,满意度调查均达到95分以上,员工工作、精神面貌发生了根本性转变。该必威官网体育接收科奥电铝铝厂餐厅及51名划转人员后,抽派专职工作人员进厂办公,对人员结构情况进行摸底,分流到岗。组织开展岗位技能培训、环境卫生清扫和形势任务宣讲活动,使其尽快融入信达,目前科奥铝厂餐厅运转正常,划转职工积极投身岗位工作。
 
       该必威官网体育以创新本质安全为目标,严抓安全薄弱环节、不安全人和重点消防岗位安全监控,修订完善各项应急预案,备齐“三防”物资,组织岗位安全常识培训,开展消防、卫生专项检查和隐患排查活动。注重加强特种设施、设备检查,做好“全国煤矿重大灾害防治现场会”、“国安委安全巡查”等重要、大型会议期间的安全保障工作。加大对食品卫生安全管理力度,重点把控采购、运输、加工、制作环节。职工岗位安全意识和现场管理水平得以稳步提升,安全管理工作迈上新台阶。
 
       信达必威官网体育以评选推荐“感动兖矿”任务(事件)获选人为契机,结合当前扭亏增盈重点工作,掀起“学习身边优秀人物,争当岗位先锋模范”创先争优学习热潮。开展“上党课、亮身份、做表率、促发展”主题教育活动,通过“互联网+”模式开设“微课堂”,利用必威官网体育微信公众号、微信群、QQ群、兖矿必威官网体育“两学一做”在线学习平台推送学习资料,将学习教育抓在经常,融入日常。该必威官网体育通过开展“星级党员”评定,把标尺立起来,把底线画出来,把党员的先锋形象展现出来,使每一个党组织都成为必威官网体育实现扭亏正盈、转型发展的的“桥头堡”,每一名党员都成为攻坚克难、敢于担当的“排头兵”。(周波)
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